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人力资源管理
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第五篇：绩效考评
第一章：绩效考评概述和理论
绩效考评
绩效考评的原则
绩效考评的程序
绩效考评过程模式
员工考核
员工考核管理办法
公司考勤制度
员工绩效考核表一
员工绩效考核表二
比例控制考评
印象评判技术
系统评价理论
目标一致性理论
层次结构分析理论
硬评价与软评价相结合理论
第二章：评价指标体系的确定
第一节：权重体系
第一讲：权重确定方法
权重
确定权重的原则
权值因子判断表法
专家直观判定法
层次分析法
排序法
第二讲：常见权重体系
科学研究人员评估的指标体系和权重体系
企业人事评估的指标体系和权重体系
工程技术人员和工程研究人员评估的指标体系和权重体系
企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系
第二节：评价指标体系
标度划分
评价指标体系
评价指标体系设计原则
评价指标体系设计步骤
第三章：绩效考评的实施
第一节：硬评价方法
硬评价方法
数学模型法
专家评分法
第二节：软评价方法
综合评分法
FHW方法
软评价方法
德尔菲法
第四章：绩效考评的综合分析
第一节：横向比较
横向比较
每个人员自身比较分析
不同类型人员的比较分析
同类人员部门之间的综合比较分析
第二节：纵向比较
纵向比较分析
纵向比较分析案例分析
第三节：综合分析
偏差调整
全面综合分析
主观误差
综合分析
第五章：世界各国绩效考评系统
第一节：美国
第一讲：业绩鉴定的方法
--定向过去的鉴定方法
核查表
定级尺度
强制选择法
实地调查法
比较评估法
业绩测试和考察法
固定行为分级尺度法
--定向未来的鉴定方法
目标管理
自我鉴定
评估中心
心理素质鉴定
第二讲：业绩鉴定的准备
业绩标准的确定
业绩衡量
定级者的偏见
第三讲：业绩鉴定的执行
训练评估者
评估交流
第二节：日本
第一讲：日本人事考核要点
能力评定与中间项
考核的期间和动机
不同考核人员的方法选择
第二讲：几种独特的考核方法
交流的基本结构
三次连环考核法
克服自我防卫本能的考核办法
第三讲；人事考核结构
人力考核的构成
能力构成与发挥
业绩考核与人事考核的关系
第三节：新加坡
第一讲：评估方法
以人为中心的评估方法
以工作为中心的评估方法
第二讲：新加坡的评鉴中心
评鉴中心的角色
评鉴中心的组织形式和工作程序
评鉴中心的工作成效
新加坡员工考核表
员工特殊事项纪录表
初级员工评估报告
高级职员评估报告
第七章：绩效考评表格
考绩总表
职员考核表
职员考绩表
员工考绩登记表
工人考绩表
生产部员工年终考绩表
公司员工考核表（一）
公司员工考核表（二）
技术单位的人事考绩表格（A）
技术单位的人事考绩表格（B）
营业、销售人员的人事考绩表格（A）
营业、销售人员的考绩表格（B）
业务单位、一般职员的人事表格（A）
业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）
管理人员的人事考绩表格（A）
管理人员的人事考绩表格（B）
重要干部的人事考绩表格（A）
重要干部的人事考绩表格（B）
间接员工考绩表
第六篇：激励
第一章：激励概述
第一节：激励基本概念
激励
薪资管理
激励的基本原则
激励的作用
第二节：激励理论基础
需求层次理论
X理论
Y理论
Z理论
超Y理论
成就需要理论
复杂人假设
经济人假设
决策人假设
社会人假设
ERG理论
第三节：激励机制
激励机制
员工激励机制
组织目标体系
诱导因素集合
个人因素集合
激励机制作用性质
激励机制的设计
激励机制模型中的三条通路
激励机制的运行模式
激励机制运行中的信息交流
第二章：薪酬
第一节：工资
第一讲：工资表格
工资
工资等级数目
工资等级线
工资级差
工资定级和升级
工资标准的确定
工资升级增资
根据劳动分配率推算人事费总额法
新员工职务、工资核准表
员工工资职级核定表
操作员工资卡
工资登记表
工资等级表
工资扣缴表
工资统计表
工资预算表
工作出勤表
工资标准表
员工工资调整表
员工薪水调整表
公司薪水调整表
工资表（一）
工资表（二）
工资调整表（一）
工资调整表（二）
工资分析表
第二讲：绩效工资制度
绩效工资制度
自我评估
评估报告法
图解化评分法
多人比较法
第三讲：其他工资制度和表格
公司工资制度方案
计件工资制
计时工资制
职务工资制
职务工资制流程
岗位技能工资制
技术等级工资制
结构工资制
经营者年薪制
年功序列工资制
年资工资制
并存型职务工资
保密工资制度
计件工资控制表（一）
计件工资控制表（二）
计件工资计算表
计件工资调整报告单
计件工资幅度调查表
计件工资每日报表
计件薪核定通知单
计件薪计算表
第二节：奖金
奖金制度
奖金标准
奖励类别
奖励条件
奖励总额的确定
奖金分配方法
奖金效果评估
工作奖金核定表（一）
工作奖金核定表（二）
主管助理人员奖金核定表
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