□ 业绩考核与人事考核的关系 　　人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要，而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在观察人、提高人的能力和有效的运用能力上。因此，能力评定是必要的条件。 　　要做好这种能力评定，就必须明确业绩考核、敬业精神考核和能力考核的概念，正确理解三者之间的关系，才有可能准确的进行能力评定。 　　能力考核分为以下两个步骤：确认事实和判断能力。 　　（一） 确认事实 　　了解能力是非常困难的。所谓保有能力，是脑细胞的问题。为了评定能力，不可能用显微镜观察活人的脑细胞的状态，不能直截了当的观看保有能力的程度。 　　有时，上司的命令不明确、不适当，那么即便是有能力的部下，也可能做出错误的结果。若以此结果作为了解部下能力的依据，做出评定，这种评定也可以说是不适当的。 　　（二） 判断能力 　　能力和业绩并不是常常相等的。实际上，人的潜在的能力一般发挥不到30%，能力的运用受诸多因素影响。简单的用业绩表示能力，难以得出正确的评定。 　　能力是在工作中具体的表现出来的。为了把握这一结构，按输入功率和输出功率的相互关系来看，比较容易理解。 　　在仅仅知道了输入功率和输出功率而不知道中间结构时，这两者之间的关系如下图所示，一般在中间插入一个四角形的叫做暗箱方框。 　　能力与成绩的关系也需要以这种形式来表现。这里用下图来表示两者的关系，把能力看作输入功率，把成绩看作输出功率。

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