□
同类人员部门之间的综合比较分析
同类人员由于工作性质或工作要求相类似,具有更大的可比性,比较结果的说服力更强。
比较的内容,包括单项指标、各组评价指标和总体评价结果,计算各部门的各项内容的平均值,标在座标图上,并连成一条曲线(如下图),从而比较各部门的业绩结果,分析各自的优势和劣势,为工作的分配提供一定的参考,同时,指导各部门管理者的管理重点和方向。
根据网上公开资料整理制作
欲求更多经济管理类电子书,请光临
http://www.etosoft.com/