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同类人员部门之间的综合比较分析

  同类人员由于工作性质或工作要求相类似,具有更大的可比性,比较结果的说服力更强。
  比较的内容,包括单项指标、各组评价指标和总体评价结果,计算各部门的各项内容的平均值,标在座标图上,并连成一条曲线(如下图),从而比较各部门的业绩结果,分析各自的优势和劣势,为工作的分配提供一定的参考,同时,指导各部门管理者的管理重点和方向。

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