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组织对职业锚的开发
职业锚虽然是雇员个人的职业定位或者长期贡献区，但是，雇员能否实现自己所渴望的锚位，并非完全取决于个人，组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道，是决定性因素。因此，组织对雇员个人职业锚的开发与实现，有着举足轻重的作用。
（一） 分配给雇员以挑战性工作，给其准备建立职业锚的机会
雇员虽然进入企业时间不长久，但是，组织需要对雇员充满信任，大胆使用，敢于分配其富于挑战性工作。对于新雇员来讲，所谓挑战性工作，主要是：（1）独立完成某一具体工作任务：（2）主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人；（3）担当比较重要的、关键性的工作任务，或者某项要求高、时间又紧迫的工作任务；（4）承当某项技术性较强的工作。通过富于挑战性的工作，一是给雇员以展现自己的机会；同时是雇员真正审视、了解和评价自我的机会；也是组织较为全面真实的考察和评定雇员的机会。与此同时，初次工作的挑战性，易使雇员热爱自己的职业工作，有利于其职业锚的选定，并且使其在今后的职业生涯中保持自己的竞争能力和旺盛的工作热情，清楚的意识到自己的重任。正是这种清楚的意识，促使雇员获取事业的成功。
（二） 帮助和指导雇员寻觅职业
雇员的职业发展和职业锚选定的责任，最终还是落实在雇员自己身上，组织的任务即是适时的为雇员提供帮助和指导。如何帮助雇员寻找职业锚？组织可以举行讲习班，分两个过程。首先，帮助雇员从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我。具体做时可分为如下三个步骤：
第一步，收集个体的具体资料，建议采用美国哈佛商学院的研究陈国所表明的6种方法：
（1） 写自传。雇员提供个人有关背景情况、生活情况（如居住过的地方、接触过的人、生活中的事件等）资料，谈论个人未来的打算等。这些是分析其他问题和情况的基础资料。
（2） 志趣考察。请雇员填写有关志趣、爱好的调查问卷，例如愿意从事什么职业、喜欢什么类型的人，对什么样的课程学习感兴趣等等。
（3） 价值观研究。请雇员从不同事物中，选出若干项自认为最有价值的事物，以此来研究和判断其在理论、审美、社会、经济、政治、宗教信仰等方面的价值观。
（4） 24小时日记。请雇员记录他们一个工作日中的活动，以及一个非工作日中的活动。以这种日常活动记录，证实某些相关信息。
（5） 与别人面谈。雇员分别与自己的两位朋友、同事、亲戚、配偶等面谈，请他们谈一谈对自己的看法，并将谈话记录下来。
（6） 生活方式描述。雇员可以各种表现形式，向人们描述自己的生活方式。
第二步，组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论。这是一种归纳推理法。是由特殊到一般归纳的过程，而不是由一般到特殊演绎，即从一般结论出发，演绎推导每一个人的具体情况。例如，借助具体资料，归纳出数种类型的价值观、生活方式追求和职业愿望、动机，得出一般结论：有不同类型雇员，即有事业型的、有生活型的、有技术操作性的、有管理指挥型的；有不断创造、创新型的；有安于现状、求稳求安全型的等等。
第三步，帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象。首先是通过对信息资料的研究分析，对自己的价值观、职业愿望、个人能力、个人生活方式与追求诸多单方面情况分别做出结论，继而与组织归纳的一般结论做对照比较，对自己做出全面结论，得到一个较为全面、客观、真实的自我评价。其次，将雇员自我评级结果用于雇员职业指导。在第一过程自我评价完成以后，组织，如各部门经理人员开始找其下属谈话，了解雇员职业愿望与要求，了解他们欲抛锚的职业目标；根据雇员自我评价的结果，帮助他们分析适宜于那种类型和哪一种职业工作；然后，将雇员职业锚目标、适宜的工作记录下来，以作为组织为其开辟职业通道的信息资料与依据。
（三） 为雇员建立职业锚设置通道
组织要做的第一项工作是，通过对雇员工作实践的考察，通过雇员个人评价结果的信息，切实对每个雇员个人职业综合把握，主要了解和掌握：（1）雇员职业追求、愿望、价值观和抛锚职业目标；（2）雇员个人的职业工作能力，包括体能、智力、知识、技能，以及人际关系能力和工作所要求的诸多其他具体能力；（3）雇员所适宜的职业工作。
第二项工作，组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。首先分析、研究工作，据工作情况，进行职业工作岗位分类：不动岗、空缺岗、近期调换岗、轮换岗；而后就发生变动的工作岗位，确定其实际需要， 特别是制定需求的具体标准和条件，以及工作要求规范。
第三项工作，雇员个人目标与组织需求相匹配。在上述职业岗位确定的基础上，在对雇员个人职业工作综合掌握的前提下，将二者做对照分析，当企业未来需要与雇员能力及职业锚目标约相一致时，组织将每个雇员的职业锚目标组合到工作目标中，使二者相匹配，帮助雇员对号入座。
第四项工作，为每个雇员设置职业锚通道，并制定实施计划。经过上述第三步工作，已经确定了雇员职业变动或职业锚位，继而应当设计其变动时间，通过怎样的程序发生变动，以及促使雇员抛锚定位的措施等。总之，为雇员实现职业抛锚制定切实可行的计划和实施方案。
第五项工作，实施计划方案。应当依照既定计划方案落实兑现，或者使雇员尽快达到职业锚目标岗位，或者委以重任，或者适时升迁……，以使雇员顺畅的建立起自己职业工作的长期贡献区。
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