□ 工作设计模式 　　无论是工作轮换、工作扩大化还是工作丰富话都不应看作是解决员工不满的灵丹妙药，必须在职务设计、人员安排、劳动报酬及其他管理策略方面进行系统考虑，以便使组织需求与员工个人需求获得最佳组合，从而最大限度的激发员工的积极性，有效的达到企业目标。 　　综合模式的特点是着重要求企业管理人员必须分析和评价在工作设计、规划发展和贯彻过程中许多环境变量可能产生的影响。管理者必须意识到并且承认工作的重新设计是在整个环境中，即是一个企业内进行的，而不是孤立生产的。在主要设计工作开始前，对来自其他组织系统的影响和对其他组织系统产生的影响，都要仔细的判断和衡量。我们知道，有效的工作设计对员工的满意度、积极性、责任感、出勤率和工作业绩影响很大。但是不切实际的滥用职务设计方法或者修改工作计划，一般来说，必然会导致失败和各方的不满。最重要的是对问题最有针对性的方法才能最有效的解决问题。不要随波逐流，换句话说，不要仅仅因为其他人都使用这种方法，自己也去使用。 　　工作设计的综合模式

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