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工作分析和其他人力资源工作

  关键字:在工作分析的基础上形成的工作说明,是影响其他人力资源管理工作的关键性要素。因此,即使法律不强制要求,为了保证人力资源管理的有效性,企业也有必要进行职务分析。

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  1、人力资源规划
  在制定人力资源规划之前,首先应对当前的各种职务进行审查。企业现存的工作说明一般含有这一审核所需的详细资料,包括目前工作的种类、工作和工作的数量以及这些工作之间的隶属关系。
  2、 招聘和选拔
  企业在制定了工作要求细则之后,便可着手计划如何从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用,以可以从外部招聘。
  3、 工作报酬
  工作分析资料在制定工作报酬计划法方面也必须具有重要价值。员工所从事的工作难度越大,报酬就应越高。工作分析信息可用来确定任务、职责和责任的权重,对难度较大的工作给予较大的权数,从而付给更高的报酬。必须切记,员工关于公正与平等的感受,是通过将自己所的与他人所得之比较以及与自己认为应的数量之比较而形成的。
  4、 培训和培养
  工作分析确定了各项工作所应包括的工作事项。他们使有关负责人可以更准确的向求职者和新员工进行工作介绍。另外,工作分析和工作要求细则还向员工表明了,企业对那些希望承当某项职务的员工的期望是什么;这方面的信息有助于职工制定自己职业发展计划。通过与工作要求细则相对照,员工可以发现自己在哪些方面存在不足,从而可以有针对性的提高自己,以便为促进职业生涯的进步创造条件。从企业的角度看,企业在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作,其效果也将部分的取决于工作职务说明和工作要求细则的完善程度。
  5、 工作表现考核
  负责人确定员工工作表现的方法,是将一个员工应该做些什么与该员工实际做了些什么进行比较。许多公司明确表示非常赞同“按业绩付酬”这一理念。

 

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