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开发新的模式

  一个最佳培训模式除应包括传统培训模式中的核心因素,还应具有:

  (1) 为培训人员提供了一个机构完整、规则齐全的框架;
  (2) 确保有一个有效评价系统的循环运行;
  (3) 强调量化目标的重要性,尽管可行性会有差异,要考虑到使培训工作扎根于组织内的需要,进而确保它与战略目标的联系,并使培训能在一个和谐的环境中实施;
  (4) 培训功能之一就是将不同需求组织起来,并未满足这些需求做出安排;
  (5) 不同组织的培训水平不同,因此需要采用的方法也不同。

  但是,为了达到最佳效果,建议在从事培训周期的各项活动时,记住以下要项:

  (1) 在任何情况下,都需要培育组织的培训文化。部门经理和人力资源职能人员更需要认识到培训的重要性,,以及他们自身在管理培训中的作用。有必要对他们在该领域的学习曲线进行考察;
  (2) 培训者应该积极寻求开发部门经理的责任感核反应力;
  (3) 培训者应该主动明确,培训应为企业战略做出哪些贡献,而不是依赖组织为其明确。

 

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